为什么每个人都需要像企业家一样思考

对于企业家来说，通往成功的道路没有一条是一成不变的，但如果你的企业能够适应并紧跟最新的行业趋势，那么这条道路肯定会更加顺畅。

为了确保初创企业和老牌企业都能在现代世界取得成功，组织必须具备四种技能:创业精神、内部创业精神、创新精神和创造力;至少，这是AMBA和BGA卓越节上一个小组讨论的内容。

TopMBA听听来自各行各业的一些创新人士的看法，了解这四个要素是如何对每个企业的成功至关重要的，从全球性公司到独立融资的初创企业。

创新

相对于更成熟的竞争对手，初创企业往往拥有一个优势，那就是行动迅速、适应能力强。这在去年尤其有用，当时大大小小的公司都不得不通过转向远程工作和部署数字解决方案来帮助客户来应对COVID-19大流行。

马修·詹姆斯(Matthew James)是NatWest英国和欧洲业务的负责人，他鼓励该机构采用新技术和创新解决方案。他说:“我认为，如果没有我们在过去五六年里实施的创新，我们就无法适应COVID-19。

“我认为，大多数银行现在都有创新和试验的真正愿望和胃口。他们意识到的一件事是，现在很多真正的人才都在这些初创公司里。

“如果你想接触到最优秀的人才，获得最好的见解和最好的技术，那么你就必须与创业社区接触。”

通用电气医疗集团(GE Healthcare)的玛丽安•高歇(Marianne Gaulhet)对此表示赞同:“对于我们这些大公司来说，过去我们认为自己是唯一知道如何创新的公司，但如今有这么多初创公司，我们有很好的合作机会。

“这不是初创公司对抗大公司，也不是初创公司对抗银行，而是所有人都在一起，我们可以发挥作用。我们可以真正实现大大小小的合作。”

创造力

如果没有创造性的灵感，创新的欲望是不可能走得很远的，这些灵感将帮助你产生新的想法和概念。

本文作者Sharon Cunningham是专业制药公司Shorla Pharma的首席执行官兼联合创始人，该公司在肿瘤领域为患有罕见癌症的妇女和儿童提供一系列产品。

当被问及企业家心态所需要的特质时，坎宁安说:“我发现创造力往往是企业家们非常一致的一种心态，但肯定是成功的企业家——知道没有必要跳出框框思考，而是意识到没有框框，总有解决方案，但你只需要找到它。”

“其次，激情——高度专注于你想要实现的目标，这样你每天早上都带着这个目标从床上跳起来。最后，风险承受能力;能够承担合理的风险。”

内部企业家精神

内部创业是指在整个企业中鼓励创新和创造力的工作环境，每个员工都有能力找到创新和改进的新方法。

这种发展业务的更全面的方法对于确保业务能够保持相关性和快速适应至关重要。

詹姆斯说:“我更像是一名内部创业者，而不是企业家。当人们加入团队时，我总是对他们说，创新需要三样东西:灵感、一点汗水和一点挫折。你必须有足够的弹性来处理所有这些事情。

“你必须学会适应变化，有足够的敏捷性和弹性，在失败时振作起来，重新开始，继续尝试。

“特别是在大型组织中，你还必须认识到，有时你将与现状中一贯的做事方式背道而驰，当你觉得自己是荒野中唯一的声音时，你必须能够继续前进。

“对我来说，韧性和毅力对任何人来说都是非常重要的品质。”

创业

最后，我们谈到了成为一个适应性强、灵活、成功的企业最关键的技能——从企业家的角度参与商业活动的能力。

令人沮丧的是，这并不一定是你可以学习的东西。詹姆斯承认，这需要时间，尽管MBA可以为你打下正确的基础。

他说:“对我来说，无论是成为企业家还是内部创业者，都需要实践。

“你必须去尝试，失败，学习，再尝试。你可能很幸运，想出了一个想法，并且第一次就成功了，但我想大多数成功的企业家可能会对你说，他们失败的次数比成功的次数要多。尝试一下，尝试一下，有韧性是它的一个重要方面。”

坎宁安补充说，虽然磨练创业思维可能需要一定程度的实践经验，但MBA可以在其他方面产生变革性影响。

她说:“读MBA对我非常有益，我从中获得了巨大的收益。

“我认为你学到的学术知识就像一个自动点唱机，它是给定的。除此之外，我坚信有三件事影响了我今天的成功。”

坎宁安接着把建立职业关系网和个人品牌(“让你与众不同的东西”)列为前两个方面，而第三个方面是指导。

“师徒关系对我影响巨大。自从我开始我的职业生涯以来，我在不同的事情上有过导师，我因为不同的原因在不同的领域指导人们。指导是非常强大的。一旦你能向成功人士证明你是认真的，你会惊讶地发现他们是多么愿意帮助你。”