院长问答:让达勒姆成为每个人都能茁壮成长的商学院

在过去的十年里，我们看到女性在商界和教育界掌权的人数有所增加，但性别平等仍然是商界和教育界的核心问题。尽管数据让我们看到了商业世界正在发生变化的希望，但确保女性获得一席之地仍有很多工作要做。

苏珊·哈特(如图)是为下一代铺平道路的众多女性之一，她曾在哈佛大学担任执行院长杜伦大学商学院快五年了。拥有语言背景的哈特说，她所受的教育并没有直接为她担任执行院长做好准备，但学习文学间接地为她提供了丰富的思想来源和观察方式。

她说:“学习一门不同于母语的语言能很好地提醒你，不同的人会以不同的方式看待和思考问题，这对工作和生活有不可估量的帮助。”

“此外，对书籍的热爱是通过教育培养起来的，这确实有助于重塑和重新审视人类行为，有助于自我反思，并希望借此改善。”哈特所受的教育和随后的职业道路只表明，要在这个行业取得成功，你不需要有商业背景。

当被问及作为一名女学者，在职业阶梯上往上爬是否有挑战性时，哈特承认，她一开始并不觉得有挑战性。她说:“学术界的前辈们给了我很大的帮助，他们鼓励我走得更远。

“他们提供了一个‘玻璃台阶’——我很幸运，因为不是所有女性都能得到这样的帮助。”但哈特后来意识到，玻璃天花板仍然存在，他补充说:“只是对我来说，比我的上一代人要高一些。”

最自豪的职业成就

哈特承认，她发现要为这类问题缩小答案范围非常困难，比如“最喜欢的音乐、颜色、食物”，因为有很多选择。

她说:“就成就而言，我坚信团队的力量，所以在某种意义上，我非常幸运地得到了才华横溢的团队的大力支持，也许他们是我最大的成就!”

多样性的重要性

在考虑团队、教育、工作场所时，意见和观点的差异可以带来很多东西。

哈特说:“从一个角度看问题不可能只有一种方法，也不可能解决任何问题，尤其是涉及人类的问题，而大多数人都是这样做的!”

她指出，即使是不同的语言也会以不同的方式构建沟通问题。哈特说:“我们在生活中所处的位置，以及我们来自哪里，会对我们的理解产生不同的影响。所以，当我们从不同的角度来解决一个问题时，我们需要多少框架，多少审视，每一个角度都是随着时间的推移，在一系列独特的复杂环境、经历和学习中形成的。”

那么它们有多重要多元化的团队？哈特说:“真正的问题应该是——哪里不需要多元化的团队?什么时候不需要它们?我们才刚刚意识到，多样性给我们的思想、行动和结果带来了巨大的优势和好处。”

哈特说，达勒姆大学提倡女性代表委员会许多女性积极参与其中。但在招生问题上，她表示:“(我们)为女性和其他潜在学生提供了一系列奖学金支持，这些学生对学生群体的贡献将带来至关重要的多样性。”

达勒姆的领导团队中，女性的比例已经达到了40%。哈特说，商学院对此非常满意。她说:“在过去的几年里，这是一个巨大的变化，我们正在努力确保更多的女性站出来承担这样的角色。

“我们的工作模式是灵活的，有良好的研究假和支持计划，我们热衷于支持个人挑战担任领导职位。”

促进女性经商的俱乐部

杜伦大学商业女性项目旨在促进工作场所的多样性，并在整个学习过程中支持学生的职业发展。

哈特说:“该组织希望通过与来自不同行业的公司合作，组织技能研讨会、社交活动和演讲小组，以及广告实习和赞助商的工作机会，来提供信息、支持和激励。”

学生也可以利用(电子邮件保护)这个网络将全校的女性员工聚集在一起，分享经验、机会和知识，提供相互支持和社交空间。

推进性别平等

哈特说，达勒姆大学商学院正在通过雅典娜·斯旺流程，以进入下一个层次——白银。

但该机构正在采取一些重要举措，鼓励提高女性晋升的比例，缩小性别薪酬差距，为下一代女性领导人提供具体的发展支持。

哈特说:“我们的尊重议程，当然还有我们对进一步改善平等、多样性和包容性的承诺，都受到了热烈的欢迎，并在提高意识和改变做法方面发挥了作用，使学校成为一个所有性别、所有阶层、所有种族都能茁壮成长的地方。