2021年，商界女性将面临哪些挑战?

管理领域的女性人数比以往任何时候都多，但在高层仍然不够

戴安娜克拉克，教授ESCP商学院她在讨论中说，从来没有像今天这样多的女性在管理层，也没有像现在这样多的女性在初创公司:“我们可以肯定地说，现在大约37%的中层管理职位是由女性占据的。”

然而，克拉克补充说，这个数字随着你在公司的晋升而减少——大约25%的人被聘用为高级中层管理人员，13%的人被聘用为董事会级别。

克拉克说:“我们必须努力解决这个问题，我们反映的是25年前的情况。”

女性创业公司表现不错，但资金不足

然而，First Round Capital的2020年数据确实提供了一些积极的见解——他们投资的初创公司中有40%由女性运营。克拉克说:“2020年是危机之年，女性创业公司的表现比男性创业公司高出60%。”

克拉克还提到了心态的重要性。是的，女性在创业时得到的投资较少，但要求投资的女性也较少。她认为一种解决办法是让女性能够坦然地要求更多的资金。

性别隔离导致了男性主导的领域

自1980年以来，女性在管理层的比例有所增加，但在医疗保健和教育等行业，女性的比例高于其他行业。

克拉克说:“职业中的性别隔离尤其反映在STEM领域，如果不采取措施，这可能会对未来产生影响。

STEM行业是世界上发展最快的行业之一，但去年全球STEM行业有近300万个工作岗位没有实现，这是女性人数最少的行业。克拉克说:“在STEM领域，只有27%的职位是由女性担任的，尤其是在技术领域，这一比例不超过12%，在数学领域，这一比例约为5%。”

克拉克认为，这与职业隔离不谋而合。当你问一个15岁的普通少女她的理想是什么时，只有大约20%的人会考虑STEM职业——但她承认这是可以解决的。

她说:“在过去20年里，中层管理层的女性人数增加了两倍多。它需要的不仅仅是要求企业设立女性领导力项目，还需要共同努力，创造一个微观世界，一个生态系统，从各个方面赋予女性权力。”

Gérald SAP法国董事长兼高级副总裁Karsenti是小组中唯一的男性，从男性的角度提供了见解。卡尔森蒂说，在考虑挑战时，SAP特别指出了三个挑战。

他说，女人对科技不感兴趣，而男人更喜欢科技，这是陈词滥调，但这是有道理的。他说:“根据我们的默认分析，女性对你能用科技做什么更感兴趣。”

他说:“在巴黎的SAP总部，我们可以向医院的房间展示我们如何拯救生命，改变我们未来的饮食方式——这更能打动女性。”

女性求职者可能缺乏自信和魄力

Karsenti还认为，需要给予女性更多的信心来从事工作。根据他的经验，他说女人会感谢你给她这个机会，但要想想为什么她还没有准备好，需要一些时间。

他补充说:“但是男人很快就会说:‘不要再看了，我是你的男人。’”

公司未能理解更平等的工作场所的好处

BCG Digital Ventures阿联酋Coolshop首席运营官Valentina Ieraci(2022年ESCP EMBA)认为培训很重要。她说:“招聘作为关键绩效指标当然很重要，因为我们必须了解有多少员工是女性。

“我们的关键绩效指标之一是组织实践培训，在这些培训中，我们将团队混合在一起，这样女性存在的价值就会越来越多地得到重视。我们想要明确混合团队的价值。我们认为经验的价值是真正能让我们改变心态的东西。”

改善早期教育

从小教育妇女也是一个突出的话题。

Women's WorldWide Web (W4)创始人兼董事总经理Lindsey Nefesh-Clarke (ESCP EMBA 2009)表示:“教育领域取得了巨大进步，但问题是我们在STEM领域没有看到这种进步，在科技领域也没有看到这种进步。

“在欧洲，女性占信息通信技术专家的17%。存在着巨大的、代价高昂的供需不匹配。

“研究表明，这种情况在很小的时候就开始了。这和能力无关。相反，女孩和年轻女性倾向于自我选择。”

Nefesh-Clarke认为有很多方法可以解决这个问题:采用教育，解决教育中的无意识偏见和刻板印象。

她说:“在我们W4的工作中，我们很自豪能参与到一个全球性的项目，科技女孩。

“我们试图让女孩们在很小的时候就接触科技。我们的目标是激发他们的兴趣，为他们提供实际的技术体验。”

薇罗尼卡Tran,ESCP emba项目主任和柏林校区院长兼校长指出了软技能的重要性，以及从小培养女性的必要性。她说:“增强他们的自信和自我效能感非常重要，也需要像成年人一样加以培养。这就是我们为参加emba课程的女性经理提供的东西。”

Nefesh-Clarke认为，这些优先事项可能会改变游戏规则，但其他方面需要解决。

她说:“我们需要看到更多性别明智的金融投资。女性拥有的企业缺乏风险投资，这相当令人沮丧;这种情况需要扭转。教育、就业和领导力确实存在脱节。

“我们在女性教育方面取得了巨大的进步，但这并没有转化为女性的领导力。

“你听到这些数据说，要实现政府首脑的性别平等需要130年的时间，我们不会等这个。”

经济与社会妇女论坛常务董事Chiara Corazza补充说:“我相信仅靠私营部门是做不到这一点的。如果我们真的想要快速实现这一目标，我们必须将公共和私营部门的广度、精力和雄心结合起来。

“我们不应该惩罚那些不这样做的人，而是应该鼓励他们在科技系统中雇佣女孩和男孩。”

携手前行

Ieraci认为我们必须为结果而工作——由目标驱动，而不是谈论权力或差异，而是继续为我们想要达到的结果而工作。

奈菲什-克拉克说，问责制也应该放在首位:“这关乎所有领域的领导力，以及每个人作为领导者或榜样的角色。”

克拉克补充说:“这将是一项努力，然后是许多部门——不是公共部门，也不是私人部门——的加速努力。这将是游说，在各个层面发挥影响力。”

在小组讨论的最后，Tran漂亮地总结道:“我们需要改变心态。要做到这一点，我们需要教育。我们需要给女性更多信心，我们需要让女性更好地为数字颠覆做好准备，这在今天已经是一个挑战。”

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