我的商学院经历如何帮助我在Covid-19期间管理一家医院

医疗保健行业是一个令人着迷的行业，但几乎没有人能对Covid-19大流行带来的混乱做好准备——医院在第一线首当其冲。

凯特加诺斯博士，柏林欧洲管理执行过渡计划Alumna（2019年级），是中国广州联合家庭医疗保健医院的董事总经理。

topmba.与凯特交谈，了解它在全球大流行中间的医院真正喜欢医院。

初次接触这种疾病

作为一种新型病毒，全球的医疗保健专业人员在如何处理这种疾病的深水中抛出。

凯特表示，他们意识到1月的第一周局势的严重性：“首先，鉴于我在公共卫生和流行病学中的背景，我着迷于观察新传染病的出现，但随着更多关于报告来看关于武汉的悲惨局面，我们都变得更加担心广州对我们的潜在影响。

“1月10日，我们举行了一次训练，练习如何处理来自武汉的咳嗽和发烧患者。”

中国的医院是第一个与致命疾病接触的人，凯特表示农历新年假期 - 一个重要的假期，百万旅行与家人一起旅行 - 在1月底真的看到爆发起飞。

她说：“政府延长了官方假期，但我们已经离开的大多数工作人员仍然回来工作。

“虽然很多人呆在家里，企业关门，但我们每天都在工作。我们的采购团队整晚都在工作以确保个人防护装备的安全。每个人都是应对行动的重要组成部分，包括我们的管家，他们需要严格遵守传染病控制协议，以帮助确保我们所有人的安全。每个人都格外支持和感激自己的同事。”

目前，凯特表示，中国正在控制社区传播，重点转移到预防进口病例。

她说:“事情逐渐变得更加正常，我们已经能够恢复许多日常服务。不过，我们仍会保持警惕，加强筛选程序。如果过早放松保护措施，第二波感染可能会蔓延。

“在整个危机中，我们继续前进，我们在附近的深圳市新医院的计划继续前进，我们仍打算在2021年开放。”

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在医院的日常生活

凯特在联合家庭医疗保健医院享有她的作用，她为其开发和设计做出了贡献，并通过挑战通过快速增长阶段来实现。

她说:“我对总经理这个角色的多样性很感兴趣。它可以让你的大脑保持灵活，当你必须从在Excel中工作的预算电子表格，处理敏感的人事管理问题，讨论一个即将到来的营销活动的设计。

“在白天的任何时候，您可能会被最新消息中断，即MRI机器刚刚下降或政府代表团已抵达未经宣布的设施检查。

“我也是许可的医生，仍然在一周下午看患者。这有助于保持临床医学的技能，还可以提供关于我们的提供者和患者如何体验到医院的视角。“

ETP值得吗？

当她即将加入将诊所运营管理到新设施的医院的作用中，ETP即将加强凯特的注意力。她说：“目标学生的描述几乎是我。时间似乎几乎不可思议。我可以诚实地说，在ETP之后，我觉得更有能力和充满信心。“

凯特赞赏为什么忙碌的高管可以考虑是否值得三个一周的时间远离他们的工作训练 - 但她说的是价值的ETP包，在Esmt柏林的花时间是一个额外的奖金。

她说：“模块的结构对我来说是非常合乎逻辑和有效的。请记住，目标是让您准备好获得更高的管理水平。“

凯特对课程的总结如下:

• 第一个模块基本上是对核心管理能力的审查
• 第二个模块更加知识，专注于策略和决策 - 如何像通用汽车一样思考
• 最后一个模块侧重于领导和个人发展 - 如何像通用汽车一样

虽然教授和材料符合凯特的优秀，但她说，虽然是学生自己真正脱颖而出的人，但却是一个巨大的资源。

她说：“同学来自世界各地，为桌面带来了极大的深度和广阔的专业经验，所以我们必须讨论许多现实世界问题和各种行业的例子。

“ETP培养了一个支持性和开放的学习环境，参与者可以给彼此诚实的反馈。当我遇到问题时，我仍然会和一些同学一起处理，我们中的许多人都期待着在ETP的年度沙龙上重聚。”

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